吉美以创新实现供应链共赢吉美卫浴高质供应链0燃气轮机
发布时间:2022-11-02 13:35:38
吉美,以创新实现供应链共赢-吉美卫浴,高质供应链
吉美,以创新实现供应链共赢 2012/5/11 有名管理学大师德鲁克曾说:21世纪不再是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。这寓意着,企业间的竞争不再仅仅是孤军作战就能取得胜利,而是,谁能在战略联盟上取得高度协同,谁才能较终赢得市场。
那么,如何练好供、产、销一体化的内功,实现企业供应链上资源与利益的有效整合?在市场竞争中,不想被淘汰,就得找出与竞争对手不一样的生产模式。吉美卫浴通过在各个领域上不断推陈出新,实现产供销利益链的互补,成功构建了一条完整而富有竞争力的市场供应链。 携手共进,构建高质供应链 供应链条顺畅,企业发展才有坚实的后盾。一个企业在供应链中的地位,往往体现了其较核心的市场竞争力。吉美通过与供应商互助合作,共同成长,构建了良好的供应商关系。对于吉美而言,供应商不仅仅停留在产品提供商的层面上,而是休戚相关的合作共同体。吉美不仅对供应商的产品品质与其持续的稳定性有着严苛的要求,更是从供应商角度出发,切实协助其作出产品质量、生产管理等整改方案。同时,吉美还会根据供应商的建议,适当调整相应的销售方案。在这样互助合作的基础上,吉美与供应商间实现了资源与利益的有效整合,构建起了高质、稳定的供应链条。 合作共赢,制胜终端 吉美卫浴与经销商之间是互惠互利合作共赢的关系,以双方的利益较大化为宗旨。当经销商成为其合作伙伴之后,吉美会为他们提供高性价比的产品。目前,卫浴渠道渐趋扁平化,吉美根据市场发展状况,进一步丰富产品线,为销售伙伴提供了以形象、渠道和工程为主的三大产品线,不断为终端提供市场竞争力更强、销售更灵活的产品。此外,吉美会根据客户的需求去改进产品结构,迎合竞争需求,并以强有力的产品周期保障了终端的销售。 吉美还为经销伙伴提供了优质而一体的服务。1、对经销商在专卖店的形象设计、装修以及开业促销、广告宣传上均给予细致的指导与大力的支持;2、为广大经销商朋友提供合理的销售工具,吉美还帮助经销商培训员工、组建团队、指导经销商销售等;3、为销售伙伴提供完善的售后保障。吉美所有的售后服务均由厂家直接负责,这在卫浴企业中是比较少的,无疑为市场注入了一颗定心丸,使吉美销售伙伴及广大消费者真实实现了售后无忧。 通过与经销商合作分享,吉美大大高了渠道忠诚度,成功构筑了细密的区域销售网络,以点带面,拓展分销,将渠道下沉至了全国各个城市。 有效整合,阔步发展 市场竞争瞬息万变,建材市场已经进入洗牌与重新整合的大阶段,淘汰与被淘汰的角色愈发显得模糊。企业在战略联盟中无法取得高度的协同,就无法成功构建一条富有竞争力的供应链,较终将被市场淘汰。吉美站在市场的高度,通过供应生产销的利益互补,创新式地将供应链资源与利益进行有效整合,实现了二十余年的阔步发展。 放眼将来,吉美仍将坚持自己的营销战略,为供应生产销一体化做出切实的努力,打造坚实而强大的战略联盟,稳步走出富有吉美特色的创新发展之路。
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